การประยุกต์ใช้การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของโครงการ กระบวนการนี้เป็นกระบวนการที่ช่วยในการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในช่วงต้นเพื่อสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อป้องกันปัญหาเหล่านี้ให้กลายเป็นปัญหาที่แท้จริงหรือต่อมาในวงจรชีวิตของโครงการ

กระบวนการบริหารความเสี่ยง

ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงหมวดที่ 5:

* การวางแผน

* ข้อมูลประจำตัว

* การให้คะแนน

* การรักษา

* การตรวจสอบและรายงาน

ย่อหน้าต่อไปนี้แสดงรายละเอียดแต่ละขั้นตอน การออกแบบ

ขั้นตอนการออกแบบกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงโครงการ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการพัฒนาแผนการบริหารความเสี่ยงฉบับแรกสำหรับโครงการ แผนนี้ระบุกลุ่มบริหารความเสี่ยงกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของตนและจัดทำเอกสารเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงที่ใช้เพื่อประเมินความเสี่ยงที่ระบุ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงแผนการของทีมในการติดตามและรายงานความเสี่ยง

การระบุ

ขั้นตอนที่สองคือการระบุความเสี่ยง นี่เป็นที่ที่ทีมนำความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการและบันทึกไว้ในทะเบียนความเสี่ยงของโครงการ ความเสี่ยงอาจเกิดขึ้นได้จากหลากหลายสาขาเช่นการผลิตเครื่องมือวัดพนักงานการวางแผนโครงการงบประมาณและกำหนดการ ความเสี่ยงยังมาจากบทเรียนที่ได้จากประสบการณ์ในอดีตและจากโครงการอื่น ๆ การประชุมระดมสมองเป็นกลุ่มเป็นวิธีที่ดีในการระบุความเสี่ยง คนกำลังคิดและอนุญาตให้คนสร้างแนวคิดและประสบการณ์กับอีกคนหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการระบุความเสี่ยงไม่ได้สิ้นสุดลงในที่ประชุมใด ๆ ความเสี่ยงใหม่และความแตกต่างจะนำเสนอเป็นโครงการที่เลื่อนไปสู่วัฏจักรของโครงการ

เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงประเภทคำสั่ง "ใช่" จะเป็นประโยชน์ดังที่แสดงด้านล่าง

ถ้าเงื่อนไขมันจะมีผล

คำแถลงนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดและอธิบายความเสี่ยงได้อย่างชัดเจนและเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารความเสี่ยง ขั้นตอนที่สามคือความเสี่ยงที่ระบุ โดยใช้เกณฑ์การประเมินที่กำหนดไว้ในแผนการบริหารความเสี่ยงความเสี่ยงจะได้รับการประเมินตามความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง เป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความเสี่ยงของต้นทุนการตั้งเวลาและเทคโนโลยีและเลือกระดับผลกระทบที่อาจมีผลกระทบมากที่สุด ตัวอย่างเช่นเมื่อประเมินความเสี่ยงจากจุดค่าใช้จ่ายอาจไม่สูงเกินไป แต่ในกำหนดการจะสูงกว่าระดับที่สูงกว่า [196459003] การรักษา [19659005] ขั้นตอนที่สี่ในกระบวนการเสี่ยงคือการบริหารความเสี่ยง มีสี่วิธีในการจัดการกับความเสี่ยงนี้:

การลดทอน * – ซึ่งจะมีการวางแผนการดำเนินการเพื่อลดความเป็นไปได้และ / หรือผลของความเสี่ยง

* หลีกเลี่ยง – เปลี่ยนบางอย่างเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์ (เช่นการเปลี่ยนแปลงการออกแบบเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง)

* โอน – โอนความเสี่ยงไปยังอีกฝ่ายหนึ่ง (เช่นการซื้อประกัน)

* การยอมรับ – ช่วยให้เกิดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องมีแผนบรรเทาผลกระทบใด ๆ เหตุผลสำหรับเรื่องนี้อาจเป็นไปได้ว่าค่าใช้จ่ายของแผนบรรเทาผลกระทบมีมากกว่าความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

แผนบรรเทาสาธารณภัยคือการลดความเสี่ยงโดยทั่วไป แผนการบรรเทาทุกข์ต้องได้รับการแก้ไขเพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงด้านการบรรเทาภัยใหม่ ๆ จะไม่เกิดขึ้นตามแผนบรรเทาผลกระทบ หากมีการพัฒนาความเสี่ยงใหม่บนพื้นฐานของแผนลดความเสี่ยงต้องเพิ่มบันทึกความเสี่ยงในการประเมินทีมงาน

การตรวจสอบและรายงาน

ขั้นตอนที่ห้าคือการควบคุมและการรายงาน ขั้นตอนนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการรักษาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยง ความเสี่ยงควรได้รับการทบทวนและประเมินผลเพื่อพิจารณาความเป็นไปได้และผลกระทบของความเสี่ยงเนื่องจากแผนปฏิบัติการเสร็จสิ้น แม้ว่าความเสี่ยงจะไม่สามารถกำจัดได้อย่างสมบูรณ์ แต่ควรลดระดับความเสี่ยงที่เหลืออยู่ให้เหลือน้อยที่สุด แม้จะมีการควบคุมความเสี่ยงต่ำเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเสี่ยงต่ำ

รายงานความเสี่ยงของโครงการควรรายงานไว้ในรายงานการบริหารความเสี่ยง รายงานควรรวมถึงรายการของความเสี่ยงที่ระบุแผนลดความเสี่ยงและตารางความเสี่ยงเพื่อแสดงความเสี่ยงสูงปานกลางและต่ำ ประโยชน์ของการจัดการความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงเป็นกิจกรรมที่สำคัญซึ่งอาจเป็นประโยชน์สำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเริ่มต้นในระยะแรกของวงจรชีวิตของโครงการ อาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการระบุข้อบกพร่องต้น ๆ เพื่อให้ทีมสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาความเสี่ยงและป้องกันไม่ให้แก้ไขปัญหาในภายหลัง ช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการตอบสนองต่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นแทนที่จะตอบปัญหาหรือคำถามในอนาคต

Source by sbobet