ที่ปรึกษากระบวนการทางธุรกิจ – การพัฒนาธุรกิจและการบริหารความเสี่ยง

การวางแผนสืบทอดอำนาจเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความแพร่หลายของ บริษัท ในอนาคตที่เป็นบวกในระยะยาวและเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ วรรณกรรมทางธุรกิจส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่กำหนดคือกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง นี่เป็นข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์

เน้นการวางแผนสืบทอดต่อเนื่องเป็นธุรกิจที่ต้องพิจารณาและดำเนินการเมื่อสิ้นสุดรอบธุรกิจไม่เพียงพอ การเน้นเรื่องนี้เป็นวิสัยทัศน์สั้น ๆ ที่โดดเด่นด้วยการขาดความคิดเชิงกลยุทธ์และเจตนาอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าแปลกใจที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ในปัจจุบันและแนวโน้มของตลาด [1965900] การขาดแคลนแรงงานและทักษะ

  • รุ่น "X" และ "เอ็มทีวี" [1965900] การขาดแคลนแรงงานและทักษะในการทำงาน การปรากฏตัวของบทบาทความเป็นผู้นำและ
  • การเพิ่มจำนวนของสตรีมีบทบาทนำและเป็นผู้นำในธุรกิจ
  • ผู้ประกอบการและผู้นำต้องเปิดกว้างสำหรับการจ้างคนที่ดีและแตกต่างจากพวกเขา ความเต็มใจนี้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการสนับสนุนการออกแบบทายาทที่มีประสิทธิผล เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมองว่าการออกแบบนี้เป็นการเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับตัวเองและธุรกิจของพวกเขา ในช่วงการรับสมัครการถ่ายทอดทางพันธุกรรมจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องขณะที่ผู้นำและผู้นำทุกคนประสบความสำเร็จ

    ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและผู้นำที่มีประสิทธิผลมุ่งมั่นที่จะให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่ ด้วยเหตุนี้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสามข้อต้องดำเนินการ:

    1. สรรหานักศึกษา
    2. สร้างวัฒนธรรมในการพัฒนาและ
    3. แนะนำการเป็นผู้นำในฐานะที่เป็นหน้าที่ของผลลัพธ์

    ทักษะหรือประสบการณ์ทางเทคนิคอย่างน้อยหนึ่งข้อที่สามารถแสดงให้เห็นในการจ้างคนใหม่คนอื่นและคนอื่น ๆ ทักษะการพูดและการคิดเชิงตัวเลขเป็นปัจจัยสำคัญ

    แต่นับว่าห่างไกลจากปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณาคนที่ได้รับคัดเลือกจากธุรกิจควรเป็นนักเรียนที่มีความกระตือรือร้นและเปิดกว้างสำหรับการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่มีแอตทริบิวต์อื่นใดที่พิสูจน์ให้เห็นถึงความสำเร็จในระยะยาว

    สอง – วัฒนธรรมการพัฒนา

    วัฒนธรรมของการพัฒนาที่เราต้องการที่จะสร้างสนับสนุนและแจ้งคนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ด้านบน คนที่อยู่ด้านบนควรเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต นอกจากนี้คุณยังต้องใช้วัฒนธรรมการพัฒนาธุรกิจที่เน้นคุณค่าด้วยการเปิดรับความคิดใหม่ ๆ ฟังอย่างตั้งใจและแตกต่างกันไปในการคิดเกี่ยวกับสิ่งต่างๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

    พวกเขาจำเป็นต้องกำหนดรูปแบบการพัฒนาที่ต้องการส่งเสริมให้คนรอบตัว

    หนึ่งในความเสี่ยงในการสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจประเภทนี้คือคนดีสูญเสียธุรกิจอื่น ๆ มันเกิดขึ้น คนได้รับ "ล้างพิษ" และต่อไป ในทางกลับกันเมื่อเราใช้แนวทางนี้ในการบริหารความเสี่ยงเราจำเป็นต้องตั้งคำถามต่อไปนี้ว่า "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราไม่พัฒนาคนของเราและตัดสินใจที่จะอยู่ต่อไป" ในที่สุดวัฒนธรรมธุรกิจกำลังดึงดูดความสามารถเป็นแม่เหล็กเนื่องจากคนที่คาดหวังมองธุรกิจว่าให้มากกว่าการจ่ายเงินเพียงอย่างเดียว โดยรวมแล้วความสามารถในการดึงดูดคนดีนี้ต้องเอาชนะความเสี่ยงของการสูญเสีย

    การควบคุมความสามัคคีในฐานะที่เป็นฟังก์ชันที่ให้ผลลัพธ์

    การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง Strongens Value-Based Business ตามแนวทางปรัชญาทางปรัชญาในทางปฏิบัติถือเป็นความรับผิดชอบต่อการได้รับสิ่งที่ไม่ดำรงตำแหน่ง

    พวกเขาดีกว่าในอดีตซึ่งหมายความว่าลำดับชั้นของภารกิจวิสัยทัศน์และคุณค่าทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

    เป็นหน้าที่ของผู้นำ ความเป็นผู้นำอยู่ในความแตกต่างที่ไม่อาจปฏิเสธได้ระหว่างสิ่งที่และสิ่งใดและยินดีที่จะรับผิดชอบในการปิด การขับขี่อาจทำให้สามารถสร้างช่องว่างระหว่างสิ่งที่และสถานที่ที่มีช่องว่างดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อส่งเสริมธุรกิจและยอมรับความรับผิดชอบในการปิดกิจการ

    กลายเป็นกิจกรรมที่สามารถเรียนรู้นำเสนอและสอนในทุกระดับของธุรกิจ

    Source by sbobet

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *