โครงการโทรคมนาคม – การบริหารความเสี่ยงในการก่อสร้างพิเศษ

โครงการสื่อสารโทรคมนาคมส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องก่อสร้างพิเศษ อย่างไรก็ตามมีโครงการโทรคมนาคมบางประเภทเช่นการก่อสร้างอาคารใหม่การให้บริการใหม่ ๆ ในพื้นที่ห่างไกลการขยาย DMARC หรือการเพิ่มท่อส่งข้อมูลใหม่ซึ่งอาจจำเป็นต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในฐานะผู้จัดการโครงการงานของคุณคือการตรวจสอบความล่าช้าในโครงการดังกล่าวก่อนที่กระบวนการออกแบบวงจรจะเริ่มขึ้น

มีองค์ประกอบสามประการที่ยากมากในการจัดการโครงการพิเศษ:

1. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเส้นเวลาเพื่อส่งต่อให้ลูกค้าอย่างถูกต้อง นี่เป็นเรื่องยากเพราะ:

a. อาจมีบุคคลอื่นเช่น FCC เจ้าของอาคารและผู้ขายบุคคลที่สาม

ข บ่อยครั้งที่พนักงานของผู้ให้บริการเช่น AT & T ไม่ทราบว่าทำตามขั้นตอนใด ซึ่งหมายความว่างานของผู้จัดการโครงการคือการทีละขั้นตอนผ่านกระบวนการและเปิดเผยปัจจัยความเสี่ยงที่ไม่รู้จักและอื่น ๆ ที่ไม่ได้คำนึงถึงในโครงงานทั้งหมดของโครงการ

การจัดการความคาดหวังของลูกค้าอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ในขั้นตอนการขายอาจมีการจัดวงเวลาซึ่งอาจไม่รวมถึงข้อพิจารณาในการก่อสร้างพิเศษ นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มจะเชื่อมโยงกับการก่อสร้างพิเศษ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะได้รับเวลาที่เหมาะสมโดยเร็วที่สุดและกำหนดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม หากคุณเข้าสู่ศูนย์กลางของการออกแบบวงจรของโครงการก่อนที่คุณจะทราบเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายสูงและการเปลี่ยนแปลงเวลาลูกค้าอาจกำลังขู่ว่าจะยุติโครงการได้อย่างสมบูรณ์ นี่เป็นเรื่องไม่ดีสำหรับธุรกิจและสามารถเปิดตัวลูกค้าเพื่อต่อต้านการต่อสู้ทางกฎหมายสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในโครงการ ในที่สุดด้วยการออกแบบพิเศษคุณต้องการให้ลูกค้ามีความสุขและตื่นเต้นหลังจากที่โครงการเสร็จสิ้น หากคุณเปลี่ยนเป็นจำนวนมากเวลาและค่าใช้จ่ายก็ไม่สำคัญว่าผลดีคืออะไรทิ้งรสเปรี้ยวไว้ในปากของคุณ พวกเขามีแนวโน้มที่จะย้ายธุรกิจของตนไปที่อื่นเป็นครั้งแรก

3 ในกรณีที่โครงการถูกบล็อกจริงและไม่มีใครรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น โครงการก่อสร้างพิเศษเป็นโครงการที่ไม่เหมือนใครและมักไม่เพียงพอที่จะจัดการโดยผู้ให้บริการ ในฐานะผู้จัดการโครงการเป็นหน้าที่ของคุณในการระบุสถานะที่คาดการณ์ไว้ของโครงการก่อนแล้วค่อยคิดหาวิธีป้องกันไม่ให้ นี้มีแนวโน้มที่จะทำให้จำนวนมากเรียกร้องให้ผู้ให้บริการเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับโครงการและได้รับความช่วยเหลือในการหาข้อเท็จจริง หลังจากที่ข้อเท็จจริงได้เกิดขึ้นจริงแล้วคุณจะสามารถรับตำแหน่งกรรมการได้ง่ายขึ้นเพื่อให้โครงการเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง ปัจจัยความเสี่ยงนี้มีขนาดใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ หากมีผู้ให้บริการรายใหญ่สองรายเช่น AT & T และ Sprint ซึ่งต้องทำงานร่วมกัน ผู้ให้บริการรายใหญ่ตำหนิกันและกันเนื่องจากปัญหาที่ต้องเผชิญในการให้บริการ ผู้นำโครงการควรหาทางแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะเกิดขึ้นและหากทำได้ก็จะแก้ปัญหาได้ทันที

Source by sbobet

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *